從生產管理體系和質量管理體系兩個方面為大家講解如何高效管理混凝土攪拌站。

生產管理體系

1.各混凝土需要工點必須把所需要的混凝土強度等級、坍落度、.大骨料粒徑、使用部位、里程等相關信息提前4小時以《混凝土生產訂購單》的形式通知攪拌站。每更換一次強度等級及施工部位就必須更換《混凝土生產訂購單》。

2.攪拌站接到《混凝土生產訂購單》后，由調度安排生產計劃，通知物資、設備、試驗進行準備。

3.試驗人員根據《生產任務通知單》下達混凝土配合比并根據當時粗、細骨料含水率、天氣變化及溫度條件的影響決定施工配合比。

4.開機前攪拌機司機應認真檢查設備并核準計量器材。

5.生產開始后，.一盤必須做坍落度檢測，經檢測符合要求才允許批量生產。未經試驗人員許可，不得向罐內加水或其他原材料。嚴格執行操作規程。

6.攪拌司機做好準備工作，在拌合過程中未經試驗人員許可，不得隨意調整混凝土配合比。嚴格執行操作規程，對生產全過程要有各項記錄資料，如已發多少車、累計數量、每車誤差等。

7.發料員按《生產任務通知單》的相關內容填發《混凝土發料單》。

8.現場調度應及時將工地的坍落度、和易性等泵送情況通知值班調度。

9.水泥、粉煤灰、骨料、外加劑負責人應保證供應，非特殊原因不得有待料現象發生。

10.各操作人員在生產間隙過程中，要及時查看車輛有無異常現象，若有，必須處理。 

11.生產完成后各操作人員及時清洗所操作的機械設備，清除余料人員清潔生產場地。

質量管理體系

1.樹立“百年大計、質量.一”的思想，嚴格執行驗標的要求。

2.在生產質量方面，接受質量員的監督指導。對工地在質量方面的要求認真加以分析和研究，嚴格把好質量關。質量員具有一票否決權。

3.質量審查及質量分析

①拌合站生產質量由試驗室按有關規定進行抽樣檢測。

②凡是有關質量問題及要求，拌合站操作人員無權擅自處理，必須根據試驗室的試驗員的意見進行處理。質量員的建議和要求也要通過試驗來執行。

③試驗員要把好“五關”即材料檢驗關，配合比檢查復核關，稱量計量關，攪拌時間關，坍落度控制關，不合格混凝土.對不準送往工地。